Modèle de plan d’affaires de comptabilité
- Vous voulez lancer un plan d’affaires de comptabilité et de tenue de livres ?RésuméExécutifRésumé de l’entrepriseServices pour les clientsAnalyse marketing du plan d’affaires de comptabilité et de tenue de livresStratégiePersonnelPlan financier
- Quels services offrez-vous ?
- Qui achète votre produit ?
- Comment il met en œuvre la gestion d’entreprise ?
- Quel est l’objectif de cette entreprise ?
- Qui est le propriétaire de cette entreprise ?
- Pourquoi avez-vous commencé le plan d’affaires Bookkeeping ?
- Comment vous avez commencé le plan d’affaires Bookkeeping ?
- Services fiscaux comme la planification fiscale, la préparation de l’impôt, la résolution des problèmes fiscaux (problèmes IRS, problèmes de paie, faillite, représentation d’audit, etc.)
- Services de comptabilité analytique/gestion comme l’analyse des coûts et des marges, les audits, la configuration du traitement des cartes de crédit et la projection financière
- Formation QuickBooks, configuration QuickBooks, etc.
- Traitement des taxes de vente
- Traitement des salaires
- Comptes clients (facturation, saisie, recouvrement, dépôts, etc.)
- Comptes fournisseurs (paiement de factures, saisie)
- Réconciliations bancaires
- Préparation des états financiers
- Gestion des stocks
- Qui est le public cible de l’entreprise de comptabilité et de tenue de livres ?
- Quel objectif commercial l’entreprise doit-elle atteindre ?
- Combien sera le prix moyen du produit ?
- Qui sont vos concurrents ?
- Quelle est votre stratégie de vente?
- Qu’en est-il de vos prévisions de ventes ?
- Quel personnel serait nécessaire pour l’entreprise de comptabilité et de tenue de livres ?
- Quel sera le salaire moyen de votre personnel ?
Vous voulez lancer un plan d’affaires de comptabilité et de tenue de livres ?
Une entreprise de tenue de livres vous oblige à gérer vos dépenses et vos revenus, à préparer les déclarations fiscales pour les clients et à traiter les salaires. Vous devez apprendre comment approcher les clients et créer un modèle de plan d’affaires de comptabilité pour lancer votre entreprise. Une chose que vous ne devez pas négliger est la recherche d’un partenaire bancaire idéal. Vous devez rédiger un plan d’affaires avant de lancer votre entreprise. Lorsqu’un plan d’affaires est nécessaire pour obtenir un financement, la valeur qu’il apporte concerne l’ensemble du processus. Vous devez prendre en compte tous les aspects, comme les services et les produits que vous allez vendre, la manière dont vous allez commercialiser vos offres et votre concurrence. Voici quelques-uns des principaux éléments que vous devez inclure dans votre plan d’affaires –
Sommaire exécutif
Lors de la rédaction d’un modèle de plan d’affaires de services de comptabilité, le sommaire exécutif est une partie très importante. Vous devez rédiger la revue générale des activités de votre entreprise. Vous devez décrire vos services à vos clients. Vous devrez investir dans le personnel et le marketing pour la croissance globale de votre entreprise afin d’inclure la gamme complémentaire de vos activités. Ce segment du plan d’affaires vous aide à démarrer votre propre entreprise de comptabilité. Vous devez faire une analyse approfondie et détaillée des forces et des faiblesses de votre entreprise et vous assurer qu’elle a de grandes chances de succès.
De cette façon, votre entreprise peut certainement fournir des services de comptabilité à vos clients avec la comptabilité de gestion, la comptabilité fiscale, ainsi que l’installation et les services QuickBooks. Vous pouvez également vous étendre davantage pour offrir des services de tenue de livres aux petites entreprises. Vous pouvez vouloir offrir des services de qualité et fiables comme les comptes payables/recevables, le grand livre, la facturation &les recouvrements, la gestion de la paie, la préparation des impôts et le remplissage des formulaires étatiques, fédéraux et locaux.
En tant que cabinet de comptabilité agréé et standard, vous pouvez offrir une énorme gamme de solutions de conseil à une énorme base de clients. Votre marché cible peut aller de différentes industries et tailles. Ainsi, vous pouvez vouloir cibler les ONG, les magasins Mom and Pop, les entreprises Blue Chip, les hôtels et les restaurants, les organisations religieuses, les organisations sportives, les écoles et autres.
Une bonne planification nécessite un personnel bien formé et une équipe de gestion efficace suffisante pour gérer votre entreprise. Vous devez décrire l’efficacité de vos partenaires commerciaux et de votre personnel.
Ici, vous devez décrire vos objectifs mesurables. Vous devriez avoir une cible bien définie et des éléments mesurables pour assurer le succès de votre entreprise.
Sommaire de l’entreprise
Les services financiers sont une industrie assez vaste et la comptabilité est l’un des segments actifs des entreprises, qui comprend l’enregistrement des transactions financières dans les entreprises. Il s’agit d’une sorte de processus de comptabilité financière. Le secteur des services de paie et de tenue de livres compte de nombreux opérateurs de petites entreprises qui servent de nombreux clients, qu’il s’agisse de jeunes entreprises ou de sociétés bien établies. Si vous vous demandez comment lancer un plan d’affaires de services de comptabilité, il est très utile de savoir comment externaliser vos fonctions de ressources humaines comme la paie, etc. pour concentrer votre attention sur les opérations de base de l’entreprise. La comptabilité est une industrie importante et active, en particulier dans les pays développés comme les États-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, la France, l’Italie, le Japon, la Chine, etc. Il y a environ 285 212 sociétés de comptabilité autorisées et enregistrées aux États-Unis seulement.
Vous devez dire la propriété de votre entreprise, comme une entreprise individuelle, un partenariat, etc.
Les comptables gardent généralement les transactions comme les ventes, les achats, les paiements et les reçus par l’organisation ou la personne. Votre objectif de démarrer cette entreprise peut être lié à l’une de ces choses.
Pour ce faire, vous pouvez vous associer à de plus petites entreprises également engagées dans les services financiers, comme les cabinets d’audit, les cabinets de conseil fiscal, et autres.Voici les données du tableau contenant les coûts…
| BILAN | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Actifs courants | |||
| Cash | 15,000 | 17,500 | 20,000 |
| Créances | 4,167 | 6,250 | 7,292 |
| Autres actifs courants | 5 000$ | 5 000$ | 5 000$ |
| TOTAL DES ACTIFS COURANTS | 24 167$ | 28,750 | $32,292 $ |
| Actifs à long terme | |||
| Actifs à long-long terme | $0 | $0 | $0 |
| Amortissements cumulés | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL DES ACTIFS A LONG TERMELONG TERME | $0 | $0 | $0 |
| Actif total | $24,167 | 28 750 | 32 292 |
| Passif à court terme | |||
| Comptes créditeurs | 4 583 | 5 625 | 6,896 |
| Emprunts courants | 0$ | 0$ | 0$ |
| Autres passifs courants. Passif (sans intérêt) | 0$ | 0$ | 0$ |
| TOTAL DU PASSIF COURANT | 4$,583 | $5,625 | $6,896 |
| Passif à long terme | 0$ | 0$ | 0$ |
| TOTAL DU PASSIF | 4,583 $ | 5 625 $ | 6 896 $ |
| Capital versé | 10 $,000 | 10 000$ | 10 000$ |
| Bénéfices non répartis | (10 417$) | (51 875$) | (83 554$) |
| Bénéfices | 20,000$ | 65 000$ | 98 950$ |
| Capital total | 19 583$ | 23 125$ | 25 396$ |
| Capital total et passif | 24 167$ | 28,750 | 32 292$ |
| Autres entrées | |||
| Jours de paiement | 30 | 30 | 30 |
| Ventes à crédit | 50,000 | 75 000$ | 87 500$ |
| Vente à crédit | 12 | 12 |
Services aux clients
Lors de la création d’un modèle de plan d’affaires comptable, vous devez décrire les services que vous proposez. L’établissement de la clientèle de l’entreprise de comptabilité prend du temps. Il faut du bouche à oreille, des références et des recommandations pour que les nouveaux clients choisissent vos services. Vous pouvez consulter les publicités ou les pages jaunes pour déterminer les services que votre entreprise peut offrir. Vous devez être bien préparé pour tirer des bénéfices de votre secteur. Comme un aperçu général de comment démarrer un modèle de plan d’affaires pour la comptabilité à domicile, vous pouvez offrir les services suivants.
En plus de ceux-ci, vos comptables peuvent ajouter ces solutions de tenue de livres –
Pour ajouter une valeur supplémentaire à vos offres, votre comptable ou votre responsable de la comptabilité peut auditer et superviser le travail des comptables, répondre à leurs questions et fournir un service de qualité. Ils examineront également les rapports et les fichiers QuickBooks pour s’assurer qu’ils suivent correctement les formats et sont bien préparés.
Analyse marketing du plan d’affaires de comptabilité et de tenue de livres
Le marché des petites entreprises de comptabilité se compose de presque toutes les petites entreprises aux États-Unis. Lorsque les entreprises deviennent plus grandes qu’une entreprise individuelle, elles ont généralement besoin d’une solution experte avec la préparation des impôts et des solutions supplémentaires de tenue de livres et de comptabilité. Même la plupart des entreprises individuelles non employeuses ont besoin de services comptables au moins une fois. Lorsque la plupart des petites entreprises ont un PDG ou un comptable à plein temps, certaines externalisent même ces services. Lorsque vous faites un modèle de plan d’affaires de comptabilité à domicile, vous devez considérer les questions suivantes –
Les activités de promotion de votre entreprise varient également en fonction de votre marché cible. Lorsqu’il s’agit de choisir un comptable, il y a une grande importance des références et du bouche à oreille parmi tous les segments du marché. Il y a certains efforts que vous devez faire pour stimuler les affaires lorsque vous démarrez votre propre plan d’affaires de comptabilité à domicile. Vous devez créer une campagne commerciale rentable, basée sur la publicité, le marketing direct, la publicité et le programme de récompense des clients.
Votre objectif commercial clarifie ce que vous voulez atteindre dans vos objectifs spécifiques. Vous devez avoir une cible bien définie avec des éléments mesurables pour faire un objectif efficace. Il existe différents types d’objectifs, et votre plan doit en comporter plusieurs. Pour de nombreuses entreprises, il existe deux catégories d’objectifs : les objectifs marketing et les objectifs financiers. Vous devez adapter vos objectifs pour couvrir l’ensemble de l’activité de comptabilité.
Ici, vous devez décrire combien vous allez facturer pour vos services. Vous devez envisager une structure de frais pour vos clients professionnels en fonction de leurs besoins uniques. En moyenne, vous pouvez facturer 55 $ sur une base horaire pour les entreprises pour les services de comptabilité. Les frais de base varient entre 50 et 125 $ pour la préparation des déclarations de revenus des particuliers et des ménages. Il y a également des frais pour le dépôt des annexes et des formulaires concernés. Le conseil personnel est également tarifé à un taux horaire de 25 $.
Stratégie
Les références sont les parties efficaces et les plus importantes de votre entreprise. Par conséquent, vous devez être plus agressif pour attirer de nouveaux clients dans les premières années, qui transmettront les mots et votre entreprise, peut commencer à connaître une croissance naturelle. La planification utile et constructive a besoin d’une compréhension large et détaillée des changements, qui ont lieu sur le marché où votre entreprise a de la concurrence, ou veulent rivaliser.
PRÉVISIONS DE VENTES
| VENTES UNITAIRES TOTALES | 1,812 | 4,177 | 8,112 |
| Prix unitaires | 2010 | 2011 | 2012 |
| Préparations fiscales | 750$.00 | 750,00 | 750,00 |
| Analyse de la comptabilité analytique | 1 000,00 | 1 000,00 | 1 000,00.00 |
| Services de QuickBooks | 300,00 | 300,00 | 300,00 |
| Heures de comptabilité | 30$.00 | $30.00 | $30.00 |
| Vente | |||
| Préparation des impôts | 93 600$ | 97 500$ | 101$,250 |
| Analyse de comptabilité analytique | 60 300 | 63 000 | 65 000 |
| Services de QuickBooks | 17 100 | 17,700 | 18 600$ |
| Heures de comptabilité | 47 100 | 117 750 | 235 500 |
| Ventes totales | 218$,100 | 295 950 $ | 420 350 $ |
| Coûts unitaires directs | 2010 | 2011 | 2012 |
| Préparations fiscales | 37 $.50 | 37,50$ | 37,50$ |
| Analyse de la comptabilité analytique | 30,00$ | 30,00$ | 30.00 |
| Services QuickBooks | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Heures de comptabilité | 15,00 | 15,00 | 15.00 |
| Coût direct des ventes | |||
| Préparation des impôts | 4$,680 | 4, 875 | 5, 063 |
| Analyse de la comptabilité analytique | 1,809 | 1,890 | 1,950 |
| Services de QuickBooks | 0$ | 0$ | 0$ |
| Heures de comptabilité | 23,550 | 58,875 | 117,750 |
| Sous-total du coût direct des ventes | 30,039 | 65,640 | 124,763 |
Vous devez également tenir compte des marchés financiers en constante évolution et florissants lorsque vous démarrez votre propre entreprise de comptabilité à domicile. Vous devez considérer des compétences techniques détaillées dans différentes disciplines comme l’analyse financière, la fiscalité, les ventes, la gestion de la croissance et le marketing, qui sont les composantes importantes pour évaluer les risques et les opportunités dans une entreprise.
Lors de la rédaction d’un plan d’affaires tamplate pour une entreprise de comptabilité, vous devez expliquer comment vous allez vous démarquer dans la concurrence. Vous pouvez vouloir avoir des compétences techniques détaillées dans différentes disciplines comme l’analyse financière, la fiscalité, les ventes, la gestion de la croissance et le marketing. Ce sont les éléments importants pour évaluer les risques et les opportunités de l’entreprise. Votre direction devrait développer une planification et une méthodologie disciplinées pour anticiper vos besoins économiques et d’autres informations importantes.
Il s’agit d’une stratégie de plan d’affaires pour vendre vos services à vos clients existants, surtout avant que vos efforts de marketing ne portent leurs fruits avec les demandes à venir. Vous devez informer tous les clients de vos services par téléphone. Vous pouvez approcher les clients par des appels de vente réguliers.
Lors de la rédaction d’un modèle de plan d’affaires pour une entreprise de comptabilité, décrivez le coût moyen d’un projet comme les services fiscaux (750 $), les services QuickBooks (300 $) et la comptabilité analytique (1000 $). Les services de tenue de livres sont facturés sur une base horaire, c’est-à-dire 30 $ par heure.
Personnel Plan
Lors de la création d’un plan d’affaires pour les services de comptabilité, vous pourriez vouloir avoir un gestionnaire de comptabilité qui suivra le travail des comptables. Il sera dans MS ou MBA programme de comptabilité avec des années d’expérience de comptabilité et de travail professionnel, en particulier au début de leur programme d’études supérieures afin qu’ils puissent travailler pendant deux ans du programme et être considéré pour un passage à un poste à temps plein dans la troisième année.
| PERSONNEL PLAN | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salaire de période de formation en tenue de livres | 1,200 | 400$ | 1 600$ |
| Max Greenwood | 60 000$ | 65 000$ | 70 000$ |
| Gestionnaire comptable | 24 000$ | 28,800 | 48 000$ |
| Avantages | 8 400$ | 9 380$ | 11$,800 |
| TOTAL PERSONNES | 5 | 6 | 10 |
| Total salaires | 93$,600 | 103 580$ | 131 400$ |
Le responsable passera également d’un poste à temps partiel à un poste à temps plein dans quelques années. Dans le plan du personnel, vous devez expliquer le personnel que vous allez embaucher et l’équipe que vous avez déjà.
Dans cette partie du modèle de plan d’affaires de tenue de livres, expliquez quel personnel vous auriez besoin pour votre entreprise. Vous devez expliquer les membres clés de votre entreprise. Vous devez expliquer si vous embaucherez du personnel à temps plein ou à temps partiel. Aurez-vous besoin de personnel de soutien supplémentaire pour développer votre entreprise ? Vous devez expliquer les membres clés de votre entreprise.
Vous devrez également expliquer le salaire de votre personnel en moyenne, ainsi que les frais de bureau et autres dépenses pendant la première année. Vous pouvez décrire cette partie sous forme détaillée.
Plan financier
Cette section du plan d’affaires de votre société de comptabilité consiste en une croissance avec des flux de trésorerie positifs avec les opérations. Il est sans importance d’ajouter l’investissement du propriétaire ou l’investissement extérieur pour le plan d’affaires. Le nouveau secteur d’activité n’est pas basé sur le capital et il améliorera les coûts fixes de l’entreprise. Les revenus supplémentaires des ventes devraient les couvrir rapidement. Au moins cinq clients utilisent le service sans aucun problème, car ils sont prêts à utiliser un comptable ou à externaliser leur comptabilité. Voici quelques-unes des hypothèses du plan financier –
Hypothèses importantes
Vous devez décrire vos hypothèses sur la croissance de votre entreprise au cours des 2 à 3 prochaines années. Vous devez expliquer les heures de travail de vos comptables avant d’atteindre la capacité.
Analyse du seuil de rentabilité
Il doit être basé sur les coûts fixes derrière le fonctionnement de l’entreprise avec les anciennes lignes de votre entreprise. Il s’agit d’une augmentation significative du seuil de rentabilité. Vous pouvez décrire votre masse salariale, votre capacité, votre activité de marketing, les dépenses du nouveau comptable, l’assurance, le coût des ventes, etc.
| PERSONNEL PLAN | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Salaire période de formation du comptable | 1 200 | 400 | 1,600 |
| Max Greenwood | 60 000$ | 65 000$ | 70 000$ |
| Gestionnaire comptable | 24 000$ | 28 800$ | 48,000 |
| Avantages sociaux | 8,400 | 9,380 | 11,800 |
| TOTAL PERSONNEL | 5 | 6 | 10 |
| Total des salaires | 93,600 | 103 580 | 131 400 |
Projection des profits et des pertes
Ici, vous devez expliquer les revenus et les dépenses proposés pour votre entreprise ainsi que les profits et les pertes globaux. Expliquez également comment vous allez les équilibrer.
Flux de trésorerie projeté
Vous devrez expliquer l’ensemble des coûts requis la première année et comment vous allez équilibrer et revenir à un flux de trésorerie positif dans les prochaines années à venir.
Bilan projeté
Si votre nouvelle entreprise réussit comme vous le prévoyez, la valeur nette peut s’améliorer dans votre entreprise. Expliquez la dette de l’entreprise ainsi que le financement externe.
| BILAN PRO FORMA | |||
| 2010 | 2011 | 2012 | |
| Actifs | |||
| Actif courant | |||
| Cash | 29$,418 | $48,582 | 50 596 |
| Créances | 10 730 | 14 560 | 20 680 |
| Autres actifs courants | 5,000 | 5, 000 | 5, 000 |
| TOTAL DE L’ACTIF CIRCULANT | 45, 148 | 68, 142 | 76,276 |
| Actif à long terme | |||
| Actif à long terme | |||
| .long terme | $0 | $0 | $0 |
| Amortissements cumulés | $0 | $0 | $0 |
| TOTAL LONG TERMELONG TERME | $0 | $0 | $0 |
| ACTIF TOTAL | $45,148 | $68,142 | $76,276 |
| Passif et capital | 2010 | 2011 | 2012 |
| Passif courant | |||
| Comptes créditeurs | 10$,708 | $12,418 | $18,663 |
| Emprunts courants | 0$ | 0$ | 0$ |
| Autres dettes courantes Passif | 0$ | 0$ | 0$ |
| SOUS-TOTAL DU PASSIF COURANT | 10$,708 | $12,418 | 18 663 $ |
| Passif à long terme | 0 $ | 0 $ | 0 $ |
| Passif total | 10 $,708 | 12 418 $ | 18 663 $ |
| Capital versé | 10 000 $ | 10 000 $ | 10,000 |
| Bénéfices non répartis | 15 396 | 4 441 | (14 276 $) |
| Bénéfices | 9,045 | 41, 284 | 61, 889 |
| TOTAL DU CAPITAL | 34, 441 | 55, 724 | 57,613 |
| TOTAL DU PASSIF ET DU CAPITAL | 55,248 | 78,142 | 86,276 |
| Valeur nette | 35,442 | $56,721 | $58,613 |
Ratios d’entreprise
Vous devrez expliquer le ratio global de vos actifs avec la valeur nette. Expliquez comment les marges brutes peuvent être supérieures aux moyennes.
| ANALYSE DES RAPPORTS | ||||
| 2010 | 2011 | 2012 | PROFILE DE L’INDUSTRIE | |
| Croissance des ventes | 24.64% | 35.68% | 42.04% | 3.35% |
| Pourcentage de l’actif total | ||||
| Créances | 23.78% | 21,36% | 27,12% | 14,35% |
| Autres actifs courants | 11,08% | 7,354% | 6,57% | 53.57% |
| Total de l’actif circulant | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 70,11% |
| Actif à long terme | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 29,89% |
| TOTAL DE L’ACTIF | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Passif à court terme | 23,73% | 18,23% | 24,48% | 37,95% |
| Passif à long terme | 0.00% | 0,00% | 0,00% | 54,54% |
| Total du passif | 23,72% | 18,22% | 24,47% | 92.47% |
| VALEUR NETTE | 76,29% | 81,79% | 75,54% | 7.54% |
| Pourcentage des ventes | ||||
| Ventes | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100.00% |
| Marge brute | 86,22% | 77,83% | 70,33% | 59,55% |
| Vente, frais généraux & Frais administratifs | 82.09% | 63,88% | 55,61% | 28,36% |
| Frais de publicité | 17,64% | 6,78% | 4.78% | 1,22% |
| Bénéfice avant intérêts et impôts | 5,90% | 19,92% | 21,04% | 8.20% |
| Principaux ratios | ||||
| Courant | 4,22 | 5,49 | 4,10 | 1.25 |
| Quick | 4,20 | 5,50 | 4,12 | 1,19 |
| Dette totale sur actif total | 23.70% | 18,20% | 24,48% | 92,48% |
| Rendement avant impôt de la valeur nette | 37,50% | 105,80% | 153,47% | 696.32% |
| Rendement des actifs avant impôt | 28,60% | 86,56% | 115,90% | 52.40% |
| Ratios supplémentaires | 2011 | 2012 | 2013 | |
| Marge bénéficiaire nette | 4,14% | 13,94% | 14.73% | n.a |
| Retour sur fonds propres | 26,27% | 74,08% | 107,43% | n.a |
| Ratios d’activité | ||||
| Rotation des comptes clients | 10,15 | 10,15 | 10,15 | n.a |
| Jours de recouvrement | 28 | 30 | 30 | n.a |
| Traitement des comptes créditeurs | 10.75 | 12,14 | 12,14 | n.a |
| Jours de paiement | 29 | 28 | 25 | n.a |
| Total Asset Turnover | 4,82 | 4,33 | 5,50 | n.a |
| Ratios d’endettement | ||||
| Dette sur valeur nette | 0.32 | 0,24 | 0,34 | n.a |
| Passif courant sur passif. | 1 | 1 | 1 | n.a |
| Ratios de liquidité | ||||
| Fonds de roulement net | 32 441 | 53 724 | 55 613 | n.a |
| Couverture des intérêts | 0 | 0 | 0 | n.a |
| Ratios supplémentaires | ||||
| Actifs par rapport aux ventes | 0.22 | 0,24 | 0,17 | n.a |
| Dette courante/actif total | 23% | 19% | 22% | n.a |
| Test acide | 2,21 | 3,31 | 1,98 | n.a |
| Chiffre d’affaires/valeur nette | 5.33 | 4,31 | 6,3 | n.a |
| Dividende versé | 0 | 0,47 | 0,95 | n.a |
Télécharger le modèle de plan d’affaires de comptabilité en pdfLes rédacteurs de capitalOGS sont spécialisés dans les thèmes de plans d’affaires tels que le plan d’affaires de réparation de crédit, le plan d’affaires de finance, le plan d’affaires pour un conseiller financier, le plan d’affaires de société de holding, le plan d’affaires d’agence d’assurance, le plan d’affaires d’assurance et bien d’autres plans d’affaires.
.